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アイリス国際司法書士事務所　橋本 大輔 先生　のブログです。

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2023年3月から続けてきた「アイリスだより」は、10月6日の更新をひとつの区切りとして、毎日の更新を終了します。

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その積み重ねが、現在のアイリスのホームページと、私たちが大切にする「未来設計」という考え方につながっています。

これからは、その発信をさらに発展させ、「未来設計メンバーズ」を中心に、より深く、継続的に学び、考え、対話できる場をつくっていきます。

未来設計メンバーズでは、事前にコンテンツを読んでいただき、翌日のオンラインサロンで、その内容をさらに分かりやすく解説しながら、一緒に考えていきます。

「これからの人生をどう生きるか」

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↓

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↓

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↓

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↓

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↓

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前回は、空き家や古民家を活用する際のキーワードとして、「非日常」について考えました。

古い家だからこそ感じられる雰囲気。

普段とは違う空間。

海や川、自然の中で過ごす時間。

こうしたものが、人を惹きつける魅力になることがあります。

しかし、ここで一つ考えておきたいことがあります。

それは、

「非日常なら、どんな場所でも人が来るのだろうか？」

ということです。

例えば、山奥にある一軒家。

周囲には豊かな自然があり、建物も立派な古民家。

「ここをおしゃれなカフェにしたら、きっと人気になる」

そう思うかもしれません。

ところが、実際にはそれほど簡単ではありません。

なぜなら、人が訪れるためには、

「行ってみたい」

だけでなく、

「行きやすい」

という条件も必要だからです。

そして、もう一つ大切なのが、「その周辺に何があるのか」という視点です。

今回は、空き家を活用するときに考えておきたい「立地」について考えてみます。

目次

1．空き家活用では「建物」だけを見ない

2．「非日常」と「行きやすさ」のバランス

3．海・川・山が生み出す価値

4．周辺のお店が空き家の価値を高める

5．家族連れが訪れやすい場所とは

6．「目的地」ではなく「地域を楽しむ」仕組み

7．空き家の周辺を歩いてみる

8．まとめ

1．空き家活用では「建物」だけを見ない

空き家を活用しようとすると、どうしても最初に建物を見てしまいます。

「築何年なのか」

「どのくらい広いのか」

「リフォームできるのか」

「古民家として価値があるのか」

もちろん、これらは重要です。

しかし、それだけではありません。

同じような古民家でも、立地によって価値が大きく変わることがあります。

例えば、

海の近くにある古民家

と、

山奥にある古民家

では、同じ建物でも活用方法は違ってきます。

海の近くなら、

「海を眺めながら食事をする」

「海辺を散策する」

「家族で海遊びをする」

といった体験を組み合わせることができます。

つまり、

「建物そのもの」だけではなく、「その場所で何ができるか」

を見る必要があります。

2．「非日常」と「行きやすさ」のバランス

前回、「非日常」が人を呼ぶ可能性についてお話ししました。

しかし、非日常には一つの落とし穴があります。

それは、

「非日常だから遠くてもいい」

とは限らないことです。

もちろん、わざわざ遠くまで出かけること自体が目的になる観光地もあります。

しかし、家族で休日に利用するカフェや飲食店などを考えると、

・車で行きやすい

・駐車場がある

・道が分かりやすい

・周辺にも立ち寄れる場所がある

・子どもを連れて行きやすい

といった条件も大切になります。

つまり、

「少し遠いけれど、行ってみたい」

という場所はあっても、

「遠いうえに、そこへ行く以外に何もない」

となると、利用する人は限られてしまいます。

空き家活用では、

魅力とアクセスのバランス

を考えることが重要なのです。

3．海・川・山が生み出す価値

空き家の周辺に自然がある場合、その自然そのものが大きな資源になることがあります。

例えば海。

海が見える家であれば、

「海を見ながら食事をする」

というだけで、普段とは違った体験になります。

川なら、

「川沿いを散歩する」

「子どもと自然を楽しむ」

といった過ごし方ができます。

山なら、

「森林の中でゆっくりする」

「ハイキングと組み合わせる」

といったことも考えられます。

大切なのは、「自然がある」だけで終わらせないことです。

その自然を、

「どんな体験に変えられるか」

を考えることです。

空き家の中だけで価値をつくるのではなく、

「家の外にあるもの」も価値として考える。

これが空き家活用の面白いところです。

4．周辺のお店が空き家の価値を高める

今回、特に注目したいのが、「周辺のお店」です。

一軒だけで地域全体を盛り上げる必要はありません。

例えば、

古民家カフェがある。

↓

少し歩けば雑貨店がある。

↓

近くにジェラート店がある。

↓

その先に海がある。

↓

さらに別の場所に観光スポットがある。

こうなれば、「カフェに行く」という目的から、

「この地域に遊びに行く」という目的に変わります。

これは非常に大きな違いです。

一つのお店だけで集客するのではなく、地域の複数の魅力を組み合わせる。

そうすることで、それぞれの店舗が相互に人を呼ぶことも期待できます。

つまり、

「空き家一軒の活用」から「地域全体の価値づくり」

へと発想を広げることができます。

5．家族連れが訪れやすい場所とは

空き家を活用した店舗などを考えるとき、「誰に来てもらうのか」という視点も欠かせません。

例えば、家族連れをターゲットにするなら、

「大人が食事を楽しめる」

だけでは十分ではないかもしれません。

子どもが楽しめる場所が近くにある。

広い庭がある。

自然の中で遊べる。

ペットを連れて行ける。

体験型のイベントがある。

こうしたものが組み合わさると、

「家族で出かける理由」

が生まれます。

例えば、

午前中に海で遊ぶ。

↓

昼に古民家カフェで食事をする。

↓

近くの店で買い物をする。

↓

夕方に景色を楽しんで帰る。

これだけでも、一つのお出かけコースになります。

ここで重要なのは、

空き家そのものがすべてを提供する必要はない

ということです。

周辺にあるものと組み合わせればいいのです。

6．「目的地」ではなく「地域を楽しむ」仕組み

空き家活用を考えるとき、

「この店を有名にしよう」

と考えることも大切です。

しかし、それだけではなく、

「この地域を歩いてみたいと思ってもらうにはどうしたらいいか」

と考えてみるのも面白いでしょう。

例えば、

「海沿いの古民家を巡る」

「古民家カフェと地域のお店を巡る」

「親子で自然を楽しむ」

「古い町並みを歩く」

といったテーマをつくることができます。

そうすると、一軒の空き家が、

「地域を知る入口」

になる可能性があります。

これは、空き家を所有している人だけの問題ではありません。

地域の事業者や住民、自治体などが一緒に考えることで、新しい地域の魅力につながる可能性があります。

7．空き家の周辺を歩いてみる

もし空き家をお持ちなら、建物の中だけを見るのではなく、一度その周辺を歩いてみてください。

徒歩10分圏内には何がありますか？

車で10分なら、どこまで行けますか？

海はありますか？

川はありますか？

山はありますか？

神社やお寺はありますか？

観光地はありますか？

飲食店はありますか？

コンビニやスーパーはありますか？

子どもが遊べる場所はありますか？

そして、

「この家を訪れた人が、その後どこへ行くのか？」

を考えてみてください。

逆に、

「この場所を訪れた人が、この家にも寄ってみたいと思う理由は何か？」

と考えることもできます。

この視点から見ると、今まで「ただの空き家」にしか見えなかった建物が、少し違って見えてくるかもしれません。

8．まとめ

空き家を活用するとき、「どんな建物なのか」はもちろん大切です。

しかし、それと同じくらい、「どこにあるのか」も重要です。

海、川、山、観光地、歴史的な町並み、周辺のお店。

そして、

「そこへ行きやすいか」

ということ。

こうした条件を組み合わせることで、一軒の空き家が「わざわざ訪れたい場所」になる可能性があります。

空き家活用は、

家をリノベーションすることだけではありません。

その地域にある魅力を見つけ、

それを組み合わせ、

「そこへ行ってみたい理由」をつくること

でもあるのです。

もし空き家をお持ちなら、

「この家には価値があるだろうか？」

と考える前に、

「この家の周りには、どんな価値があるだろう？」

と考えてみてはいかがでしょうか。

もしかすると、空き家そのものではなく、

その家と地域との組み合わせ

の中に、新しい可能性が眠っているかもしれません。

次回は、さらに一歩進んで、

「カフェにする」だけではない。空き家から生まれる新しいビジネスと地域のつながり

について考えてみます。

空き家は、飲食店だけでなく、宿泊、体験、交流、趣味など、さまざまな可能性を持っています。

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前回は、空き家を「売る」「壊す」だけではなく、地域の資源として「活かす」という選択肢について考えました。

最近、空き家のリノベーションについていろいろな方からお話を聞いていると、興味深い言葉が出てきます。

それが、「非日常」という言葉です。

古民家を利用したカフェ。

昔の住宅を改修したレストラン。

海の見える古い家を利用した店舗。

自然に囲まれた宿泊施設。

こうした場所に、人がわざわざ足を運んでいます。

でも、ここで疑問が生まれます。

なぜ、人はわざわざ古い家に出かけるのでしょうか？

自宅にいれば、冷暖房もあり、好きな音楽を聴きながら、ゆっくり過ごすことができます。

それなのに、休日になると家族で車に乗って、少し遠くの古民家やカフェへ出かける。

そこには、

「普段とは違う時間を過ごしたい」

という、人の自然な気持ちがあるのかもしれません。

今回は、空き家活用のキーワードとなる「非日常」について考えてみます。

目次

1．人はなぜ「非日常」を求めるのか

2．古い家だからこそ生まれる非日常

3．「非日常＝豪華」ではない

4．家族連れには「体験」が必要になる

5．非日常だけでは人は集まらない

6．空き家と地域を組み合わせる

7．あなたの空き家には何があるでしょうか？

8．まとめ

1．人はなぜ「非日常」を求めるのか

私たちは毎日、同じような生活を繰り返しています。

仕事に行く。

家事をする。

買い物をする。

学校へ行く。

そして、また次の日がやってくる。

もちろん、日常には安心があります。

しかし、ずっと同じ生活を続けていると、

「たまには違う場所に行きたい」

「いつもと違うものを見たい」

「少し気分を変えたい」

と思うことがあります。

旅行に出かけるのも、その一つでしょう。

でも、必ずしも遠くまで行く必要はありません。

近くにある古い家。

海の見える場所。

川のそば。

緑に囲まれた場所。

昔ながらの町並み。

そんな場所でも、「いつもの生活とは違う」と感じることができます。

それが「非日常」の魅力なのかもしれません。

2．古い家だからこそ生まれる非日常

では、なぜ古民家や古い住宅が「非日常」の舞台になるのでしょうか。

それは、そこに「時間の積み重なり」があるからではないでしょうか。

例えば、

古い柱。

昔ながらの建具。

畳の部屋。

縁側。

土間。

古い家具。

庭。

新しい建物にはないものが、そこにはあります。

もちろん、古い家には不便な部分もあります。

しかし、その不便さが逆に魅力になることがあります。

普段はスマートフォンを見ながら生活している人が、縁側でお茶を飲む。

庭を眺める。

風の音を聞く。

そんな時間そのものが、「体験」になるのです。

空き家をリノベーションするときも、すべてを新しくするのではなく、古い建物の魅力を残すことが、一つの価値になるでしょう。

3．「非日常＝豪華」ではない

ここは、空き家活用を考える上で重要なポイントです。

非日常というと、

「高級なホテル」

「豪華なレストラン」

「特別な施設」

などをイメージするかもしれません。

しかし、必ずしもそうではありません。

例えば、

「海を眺めながらコーヒーを飲む」

これも非日常です。

「古民家の庭で家族と食事をする」

これも非日常です。

「川の音を聞きながら過ごす」

これも非日常です。

つまり、非日常とは「高価なもの」ではなく、

「普段とは違う時間や空間を体験すること」

なのではないでしょうか。

そう考えると、古い家にも大きな可能性があります。

4．家族連れには「体験」が必要になる

ここで、家族連れという視点を加えてみましょう。

大人だけであれば、

「雰囲気のいい古民家カフェで食事をする」

だけでも楽しめます。

しかし、小さな子どもがいる家族の場合は、それだけではありません。

例えば、

古民家で食事をする。

↓

近くの海で遊ぶ。

↓

別のお店でスイーツを食べる。

↓

夕方になったら帰る。

これだけでも、一つの「家族のお出かけ」になります。

あるいは、

古民家でピザをつくる。

庭で遊ぶ。

自然の中を散策する。

地域の人と交流する。

そんな体験も考えられます。

すると、空き家は単なる「店舗」ではなく、

「家族の思い出をつくる場所」

になります。

この視点は、これからの空き家活用を考える上で非常に重要ではないでしょうか。

5．非日常だけでは人は集まらない

ただし、ここで注意しなければならないことがあります。

それは、

「非日常なら、どこでも人が来るわけではない」

ということです。

どんなに素晴らしい古民家でも、

山奥に一軒だけぽつんと建っていて、

周囲には何もない。

車で行くのも大変。

駐車場もない。

子どもを連れて行く場所もない。

となれば、一般のお客様にとってはハードルが高くなります。

もちろん、「わざわざ行くこと」そのものを価値にしたビジネスもあります。

しかし、家族連れなど幅広い人に利用してもらうのであれば、

「非日常」と「行きやすさ」

の両方が必要になります。

6．空き家と地域を組み合わせる

そこで重要になるのが、

「その空き家の周りには何があるのか？」

という視点です。

例えば、海が近い。

川がある。

山がある。

観光地がある。

神社やお寺がある。

古い町並みが残っている。

近くにカフェや飲食店がある。

子どもが遊べる場所がある。

こうしたものが組み合わさると、一軒の空き家の価値が変わってきます。

例えば、

海＋古民家＋カフェ

なら、「海を見ながら食事をする」という体験ができます。

川＋古民家＋飲食店

なら、「川辺で遊んで、古民家で食事をする」という一日の過ごし方ができます。

さらに、周辺に別のお店があれば、「一軒だけ訪れる」のではなく、

地域を回遊する

という行動にもつながります。

つまり、「空き家を活用する」ということは、

その家だけを見るのではなく、

「その地域でどんな時間を過ごしてもらえるのか」

を考えることでもあるのです。

7．あなたの空き家には何があるでしょうか？

もし、皆さんが空き家を所有しているなら、一度その家を「不動産」という目だけで見ないでください。

少し違った角度から見てみましょう。

その家から、何が見えますか？

海は見えませんか？

山は見えませんか？

川はありませんか？

庭はありませんか？

昔ながらの町並みはありませんか？

近くに人が集まる場所はありませんか？

そして、その家の周りには、

「ここまで来たら、これも楽しめる」

というものがありませんか？

空き家そのものに大きな価値がなくても、

周辺環境との組み合わせによって、新しい可能性が見えてくることがあります。

逆に、どれだけ立派な建物でも、周辺環境や需要を考えずにリノベーションしてしまえば、事業として成り立たない可能性もあります。

だからこそ、

「この家を何にするか？」

だけではなく、

「この場所で、誰に、どんな時間を過ごしてもらうか？」

を考えることが大切なのです。

8．まとめ

空き家は、ただ古くなった住宅ではありません。

そこには、

建物の歴史があり、

地域の記憶があり、

そして、これから生まれる可能性があります。

古民家カフェになるかもしれません。

宿泊施設になるかもしれません。

家族が集まる場所になるかもしれません。

地域の交流拠点になるかもしれません。

大切なのは、

「古い家だから仕方がない」

と最初から諦めないことです。

そして、非日常という価値も、建物だけでつくるものではありません。

建物＋自然＋周辺のお店＋地域＋体験

これらを組み合わせることで、一軒の空き家が「わざわざ訪れたい場所」になる可能性があります。

では、実際に空き家を活用するとき、どんな場所が向いているのでしょうか？

「非日常だから山奥でもいい」というわけではありません。

人が来るためには、「行ってみたい」という魅力と同時に、「行きやすい」という条件も必要です。

次回は、

「空き家活用で重要な『立地』とは？　海・川・観光・周辺店舗が生み出す地域の価値」

をテーマに、さらに具体的に考えてみます。

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最近、知人やお客様とお話をしていると、以前よりも「空き家のリノベーション」という話を耳にする機会が増えてきました。

古い住宅を改修してカフェにしたり、飲食店にしたり、宿泊施設として利用したり。中には、地域の交流拠点や、趣味を楽しむ場所として生まれ変わっている空き家もあります。

そこでよく聞くのが、

「非日常」

というキーワードです。

普段の生活とは少し違う空間で過ごしたい。

古い家の雰囲気を楽しみたい。

海や川を眺めながら食事をしたい。

家族で自然を感じながら一日を過ごしたい。

こうした「非日常」を求めて、人がわざわざ足を運ぶ場所が生まれています。

しかし、ここで一つ重要なことがあります。

いくら魅力的な古民家であっても、山奥に一軒だけぽつんと建っている場所では、誰もが気軽に訪れるわけではありません。

その周辺に海や川がある。

観光スポットがある。

飲食店やカフェがある。

子どもが遊べる場所がある。

そんな「地域全体の魅力」と組み合わさることで、一軒の空き家が「わざわざ行ってみたい場所」になることがあります。

今回から5回にわたり、空き家を「売る・壊す」という視点だけではなく、

「活かす」という視点から、空き家の未来を考えていきます。

目次

1．空き家はなぜ「負担」になってしまうのか

2．「空き家を活かす」という新しい考え方

3．古い家だからこそ生まれる価値

4．空き家の価値は「建物」だけでは決まらない

5．一軒の空き家から「人が集まる場所」へ

6．空き家をお持ちの方に考えてほしいこと

7．まとめ

1．空き家はなぜ「負担」になってしまうのか

空き家というと、まず「困った不動産」というイメージを持つ方が多いのではないでしょうか。

例えば、親が亡くなり、実家を相続したとします。

子どもはすでに別の場所で生活しており、実家に戻る予定はない。

そうなると、

「誰も住まないけれど、どうしたらいいのだろう」

という問題が生まれます。

家は人が住まなくなると、換気や清掃などの管理が必要になります。庭の手入れもしなければなりません。

固定資産税もかかります。

さらに、建物が老朽化していけば、屋根や外壁などの修繕も必要になります。

「いつか売ればいい」

と思っていても、時間が経つほど建物の状態が悪くなり、管理の負担が増えてしまうこともあります。

そのため、

「空き家をどう処分するか」

という問題になりがちです。

2．「空き家を活かす」という新しい考え方

しかし、空き家にはもう一つの選択肢があります。

それが、「活用する」という考え方です。

例えば、

・古民家カフェ

・飲食店

・雑貨店

・宿泊施設

・シェアスペース

・コワーキングスペース

・地域交流拠点

・趣味を楽しむ場所

などです。

もちろん、すべての空き家がこうした用途に向いているわけではありません。

建物の状態、立地、周辺環境、交通アクセス、改修費用など、さまざまな条件を検討する必要があります。

それでも、

「この家をどう処分するか」だけではなく、「この家を何かに活かせないか」

と考えることで、選択肢は広がります。

3．古い家だからこそ生まれる価値

新築の建物には、新築ならではの魅力があります。

一方、古い家には、新築にはない魅力があります。

例えば、

・昔ながらの間取り

・太い梁

・土間

・縁側

・古い建具

・庭

・地域の歴史

などです。

これらをすべて新しくしてしまうのではなく、残せるものを残しながら現代の使い方に合わせてリノベーションする。

すると、

「古い家」だったものが、「わざわざ訪れたい場所」

に変わる可能性があります。

香川県でも、築80年を超える古民家を海の見えるカフェ・雑貨屋として再生した事例があります。

これは、単に古い家をきれいにしただけではありません。

「古い家」＋「海が見える」＋「カフェ」＋「地域の魅力」

という組み合わせによって、新しい価値を生み出した例といえるでしょう。

4．空き家の価値は「建物」だけでは決まらない

ここが、今回のシリーズで特にお伝えしたいところです。

空き家を活用するとき、

「この家はどんな建物なのか」

だけを見るのでは不十分です。

その家の周りには、何があるでしょうか。

海でしょうか。

川でしょうか。

山でしょうか。

歴史的な町並みでしょうか。

神社やお寺でしょうか。

観光地でしょうか。

あるいは、すでに営業しているカフェや飲食店でしょうか。

例えば、海の近くにある古民家をカフェにしたとします。

食事をした後、家族で海辺を散策する。

近くの店でスイーツを食べる。

子どもが自然の中で遊ぶ。

そんな過ごし方ができれば、一軒のカフェだけが目的ではありません。

「その地域に遊びに行く」という行動につながります。

つまり、空き家の価値は、その建物だけではなく、

「その場所でどんな時間を過ごせるのか」

によっても変わるのです。

5．一軒の空き家から「人が集まる場所」へ

空き家の活用というと、

「一軒の家をリノベーションして店にする」

というイメージがあるかもしれません。

しかし、もっと大きな可能性もあります。

一軒の古民家をカフェにする。

その周辺に雑貨店がある。

近くには海がある。

別の場所には宿泊施設がある。

そして地域の人たちが、それぞれの場所でサービスを提供する。

そうなれば、

一軒の空き家の再生が、地域全体の魅力につながる

可能性があります。

国も空き家を地域の資源として活用し、交流や観光、地域活性化につなげる取り組みを進めています。

空き家問題は、「家をどうするか」という不動産の問題だけではありません。

「その地域をこれからどうしていくのか」

という問題でもあるのです。

6．空き家をお持ちの方に考えてほしいこと

もし、皆さんのご家族に空き家があるなら、いきなり「売る」「壊す」と決める必要はありません。

まず、次のことを考えてみてください。

この家は、どんな場所にあるでしょうか？

周りには何があるでしょうか？

この家だからこそ残せる魅力は何でしょうか？

どんな人なら、この場所を楽しんでくれるでしょうか？

そして、

「この家には、どんな未来があるだろう？」

と考えてみてください。

もちろん、活用することが必ず正解とは限りません。

売却した方がよい場合もあります。

賃貸が適している場合もあります。

解体した方がよい場合もあります。

大切なのは、

その空き家に合った選択肢を考えること

です。

7．まとめ

空き家は、何もしなければ負担になってしまう可能性があります。

しかし、見方を変えれば、

地域の新しい価値を生み出す場所

になる可能性もあります。

「古いから価値がない」のではありません。

「誰も住んでいないから終わり」でもありません。

その家の歴史。

その家から見える景色。

周辺の自然。

地域のお店。

そこで過ごす時間。

そうしたものを組み合わせることで、空き家に新しい役割が生まれることがあります。

もちろん、すべての空き家をリノベーションすればよいわけではありません。

だからこそ、

「売るのか、貸すのか、活かすのか、壊すのか」

を、感情だけでなく、建物・立地・費用・地域の状況などを含めて考えることが大切です。

空き家は、過去に誰かが暮らした「古い家」です。

しかし同時に、

これから誰かの新しい人生や、地域の新しい物語が始まる場所

になるのかもしれません。

次回は、空き家活用でよく聞くキーワード、

「非日常」

について考えてみます。

なぜ人は、わざわざ古い家を訪れるのでしょうか。

そして、「非日常」をつくるためには、建物以外に何が必要なのでしょうか。

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相続について相談したい。

そう思ったとき、最初に誰に相談すればよいのでしょうか。

相続税なら税理士。

不動産の登記なら司法書士。

争いになれば弁護士。

不動産の売却なら不動産会社。

介護なら介護の専門家。

会社の承継なら、事業承継の専門家や金融機関。

それぞれの分野には、それぞれの専門家がいます。

これは、とても良いことです。

専門家が専門分野を持つからこそ、複雑な問題にも対応できます。

しかし、相談する側からすると、こんな疑問が生まれることがあります。

「結局、私は誰に相談すればいいの？」

そして、もう一つの問題があります。

例えば、

税理士に相談したら税金の話。

司法書士に相談したら登記の話。

不動産会社に相談したら売却の話。

それぞれの専門家から、それぞれの立場でアドバイスを受ける。

しかし、それらを「自分の人生」という一つの地図に重ね合わせるのは、誰なのでしょうか。

ここに、これからの専門家に求められる役割があるのではないでしょうか。

第1回から第6回まで、私たちは、

・相続対策

・家族の健全化

・会社の健全化

・不動産の健全化

・人間関係の健全化

そして、「未来設計」について考えてきました。

最後の第7回では、

「では、その未来を実現するために、専門家は何をすべきなのか」

という問題について考えます。

目次

1．専門家には、それぞれの専門分野がある

2．しかし、相談者の問題は「専門分野」では分かれていない

3．「手続き」から考えると、全体像が見えなくなる

4．必要なのは「知恵をつなぐ」という発想

5．ワンストップ提案とは何か

6．アイリスが目指す「未来設計」の入口

7．専門家の役割は「答えを出すこと」だけではない

8．まとめ――知恵を紡ぎ、未来へ橋を架ける

1．専門家には、それぞれの専門分野がある

相続や生前対策には、実に多くの専門分野が関係します。

例えば、

司法書士

不動産登記や相続登記、会社の登記、遺言・成年後見など、法律手続きの一部を支えます。

税理士

相続税や贈与税、事業承継に関する税務などを支えます。

弁護士

相続人間の争いや遺産分割、紛争解決などを支えます。ほぼオールマイティに活動できますが、得意分野がありますので、事前に確認が必要。

行政書士

遺言、許認可、行政手続きなど、さまざまな場面で支援します。

不動産の専門家

不動産の売却、購入、活用などを支えます。

介護・福祉の専門家

介護や生活支援など、「その人がどう暮らすのか」を支えます。

金融機関

資産管理、融資、事業承継など、金融面から支えます。

このように、それぞれの専門家には、それぞれの役割があります。

事業承継についても、中小企業庁は、税理士・公認会計士・中小企業診断士、金融機関など、複数の専門家や支援機関に相談しながら進めることを案内しています。

つまり、一人の専門家だけですべてを解決するのではなく、必要な専門家が関わる。

これは、これからの相続・生前対策において、ますます重要になっていく考え方です。

2．しかし、相談者の問題は「専門分野」では分かれていない

ここが、非常に重要なところです。

専門家から見ると、

「これは相続登記の問題です。」

「これは税務の問題です。」

「これは不動産の問題です。」

「これは事業承継の問題です。」

と分けることができます。

しかし、相談者からすると、そうではありません。

例えば、

「父が亡くなりました。実家と土地があり、兄弟が3人います。父は会社も経営していました。母は認知症が進んでいます。会社の株式も父が持っています。これから何をすればいいのでしょうか。」

これは、一つの相談です。

ところが、この一つの相談の中には、

・相続

・不動産

・相続登記

・相続税

・会社

・自社株式

・認知症

・財産管理

・家族関係

という、複数の問題が含まれています。

相談者にとっては、

「父が亡くなった」という一つの出来事

なのです。

専門家のように、

「これは税務」

「これは登記」

「これは会社」

と分類して考えているわけではありません。

だからこそ、専門家側が相談者の問題を「つなげて考える」必要があります。

3．「手続き」から考えると、全体像が見えなくなる

専門家に相談すると、

「まず戸籍を集めましょう。」

「相続税の申告期限があります。」

「相続登記が必要です。」

「遺産分割協議書を作りましょう。」

といった具体的な話が始まります。

もちろん、これは重要です。

相続には期限がある手続きもあります。

登記が必要になる場合もあります。

税金についても検討しなければなりません。

しかし、手続きから始めてしまうと、その人が本当に望んでいる未来が見えなくなることがあります。

例えば、

「実家をどうするのか」

という問題一つをとっても、

単に「誰が相続するのか」という問題ではありません。

その家に誰か住むのか。

売るのか。

貸すのか。

管理するのか。

将来的に介護が必要になったらどうするのか。

家族にとって思い出の場所なのか。

それとも、誰も使わない家なのか。

これらによって、選択肢は変わります。

だから、

「どんな手続きをするか」より先に、「どうしたいのか」を考える。

この順番が重要なのです。

4．必要なのは「知恵をつなぐ」という発想

専門家は、自分の専門分野について深い知識を持っています。

しかし、相談者の人生は、一つの専門分野だけでできているわけではありません。

相続には家族があります。

家族には暮らしがあります。

暮らしには住まいがあります。

住まいには不動産があります。

経営者であれば会社があります。

会社には従業員や取引先があります。

そして、そのすべてに財産や法律、税金が関係しています。

つまり、すべてがつながっています。

だからこそ、専門家に必要なのは、

「自分の知識だけで答えを出すこと」

だけではありません。

「自分の専門外にある問題に気づき、その問題を解決できる専門家につなぐこと」

も重要な役割になります。

これを、私は

「知恵を紡ぐ」

という言葉で表したいと思います。

一人ひとりの専門家が持っている知識を、一本の糸のようにつないでいく。

そして、それを相談者の未来という一つの形にしていく。

それが、「知恵を紡ぐ専門家」の役割なのではないでしょうか。

5．ワンストップ提案とは何か

ここで、アイリスが目指している、

「ワンストップ提案」

という考え方についてお話しします。

ワンストップというと、

「一つの場所ですべての手続きができる」

という意味で捉えられることがあります。

しかし、アイリスが考えるワンストップは、少し違います。

すべてをアイリスだけで解決することではありません。

むしろ、

「最初の相談窓口で全体像を整理し、必要な専門家につなぎながら、一つの未来に向かって支援していく」

という考え方です。

例えば、

相続登記が必要

→ アイリスが対応する。

相続税の検討が必要

→ 税理士と連携する。

不動産を売却したい

→ 不動産の専門家につなぐ。

紛争になっている

→ 弁護士につなぐ。

介護や生活支援が必要

→ 必要な支援機関につなぐ。

会社を次の世代へ引き継ぎたい

→ 税務・法務・金融など、必要な専門家と連携する。

このように、相談者が一人で専門家を探し回るのではなく、必要なところへ橋を架けていく。

これが、アイリスが考えるワンストップ提案です。

中小企業庁も、事業承継・引継ぎ支援センターが税理士、弁護士、金融機関、民間支援機関などと連携しながら一貫した支援を行う仕組みを示しています。

つまり、専門家同士が連携することは、特別な考え方ではありません。

これからは、

「誰に頼むか」だけではなく、「誰と誰がつながって支えるか」

が重要になっていくのではないでしょうか。

6．アイリスが目指す「未来設計」の入口

では、なぜアイリスが司法書士・行政書士事務所でありながら、「未来設計」という考え方を掲げるのでしょうか。

それは、手続きをすることが目的ではないからです。

例えば、

「相続登記をしてください。」

という相談があったとします。

もちろん、登記を適切に行うことは重要です。

しかし、

「なぜ、この不動産をこの人が相続するのか。」

「この家を今後どうするのか。」

「他の家族はどう考えているのか。」

「将来的に空き家になる可能性はないか。」

というところまで考えると、相談の意味が変わってきます。

登記は「手続き」です。

その先にあるのが、

「その人の未来」

です。

だからこそ、アイリスでは、

「相続＝亡くなった後の手続き」

ではなく、

「相続＝これからの家族の未来を考えるきっかけ」

として捉えたいと考えています。

そして、その入口になるのが、「未来設計」です。

7．専門家の役割は「答えを出すこと」だけではない

専門家というと、

「正しい答えを教えてくれる人」

というイメージがあります。

もちろん、それは専門家の重要な役割です。

法律について正確に説明する。

税金について正確に説明する。

手続きを正確に行う。

これは当然必要です。

しかし、未来設計の時代には、それだけでは足りないのではないでしょうか。

相談者自身が、

「私はどうしたいのか。」

「家族にはどうしてほしいのか。」

「何を大切にしたいのか。」

「何を残したいのか。」

「何を手放してもいいのか。」

を考えることも重要です。

そのために専門家ができることがあります。

それは、

「問いを投げかけること」

です。

「この家は、本当に残したいですか？」

「将来、誰が管理しますか？」

「お子さんは会社を継ぎたいと思っていますか？」

「相続税だけでなく、相続後の生活まで考えていますか？」

「もし判断能力が低下したら、誰に財産管理を任せたいですか？」

こうした問いによって、本人も気づいていなかった問題が見えてくることがあります。

専門家の役割は、答えを押しつけることではありません。

相談者が自分自身の答えを見つけるための、「伴走者」になること。

それも、これからの専門家に求められる役割なのではないでしょうか。

8．まとめ――知恵を紡ぎ、未来へ橋を架ける

ここまで7回にわたって、

【第1回】相続対策の目的は節税ではない

【第2回】家族の健全化とは何か

【第3回】会社の健全化と相続

【第4回】不動産の健全化

【第5回】人間関係の健全化

【第6回】未来設計という考え方

そして今回、

【第7回】知恵を紡ぐ専門家の役割

について考えてきました。

振り返ってみると、最初は「相続」という一つのテーマから始まりました。

しかし、相続を深く考えていくと、

家族が見えてきます。

会社が見えてきます。

不動産が見えてきます。

人間関係が見えてきます。

そして最後には、

「自分はこれから、どう生きたいのか」

という問いにたどり着きます。

つまり、相続は人生の一部分なのです。

だからこそ、相続だけを見ていてはいけない。

その人の人生を見る。

その家族を見る。

その会社を見る。

その地域を見る。

そして、その人が望む未来を見る。

そのうえで、

「では、何が必要なのか」

を一緒に考える。

そこに専門家の役割があるのだと思います。

専門家は「手続きをする人」だけではない

専門家は、法律や税金の知識を持っています。

しかし、その知識だけでは、人の未来をつくることはできません。

税理士には税理士の知恵があります。

司法書士には司法書士の知恵があります。

弁護士には弁護士の知恵があります。

不動産の専門家には、不動産の知恵があります。

介護や福祉の専門家にも、その道の知恵があります。

金融機関にも、金融の知恵があります。

それぞれの知恵を持ち寄る。

そして、

一人の人の未来のために、一つの方向へつないでいく。

それが、

「知恵を紡ぐ」

ということなのではないでしょうか。

アイリスが目指す「ワンストップ提案」

アイリス国際司法書士・行政書士事務所が目指しているのは、

「何でも自分たちだけで解決する事務所」

ではありません。

むしろ、

「必要な専門家とつながり、相談者を一人にしない事務所」

です。

相談を受けたとき、

「これは私の専門ではありません。」

で終わらせるのではなく、

「この問題なら、この専門家につなぎましょう。」

「ここは税理士と一緒に考えましょう。」

「この部分は不動産の専門家に相談しましょう。」

「この問題は弁護士に相談したほうがいいでしょう。」

と、必要なところへ橋を架ける。

そして、その中心にあるのが、

「この人は、これからどんな人生を送りたいのか」

という視点です。

これが、アイリスの考える「未来設計」です。

「未来へ踏み出す人の、橋渡しを続けます。」

専門家がすべてを決めるのではありません。

人生を決めるのは、本人です。

家族の未来を決めるのも、家族自身です。

専門家ができるのは、

その人が納得できる未来へ踏み出すために、必要な知識と人をつなぐこと。

迷っているときに、一緒に整理すること。

知らない制度を伝えること。

必要な専門家につなぐこと。

そして、本人が決めた未来へ踏み出すための橋を架けること。

それが、私たちアイリスの役割だと考えています。

相続は、人生の終わりから始まるものではありません。

むしろ、

これからの人生を考えるきっかけ

なのかもしれません。

「まだ元気だから大丈夫。」

「相続なんて、まだ先。」

そう思っている今だからこそ、

一度立ち止まって考えてみませんか。

あなたは、これからどんな未来を生きたいですか？

その答えが見つかったとき、相続対策も、生前対策も、不動産対策も、家族との関係も、事業承継も、一つの「未来設計」としてつながっていくはずです。

シリーズ「健全化という視点で考える相続」を終えて

相続を考えるとき、

「いくら節税できるか」

だけではなく、

「家族は健全な関係を保てるか。」

「会社は健全な状態で次の世代につながるか。」

「不動産は次の世代の負担にならないか。」

「人間関係はこれからも続いていくのか。」

「そして、自分自身はどんな未来を生きたいのか。」

そこまで考えてみる。

そうすると、相続は単なる「財産の承継」ではなくなります。

人生から人生へ、知恵や思い、財産、仕事、暮らしをつないでいくこと。

それが相続なのではないでしょうか。

そして、その「つなぐ」という仕事を、専門家同士の知恵を紡ぎながら支えていく。

それが、アイリスの目指す

「未来設計」

です。

■【未来設計相談会のご案内】

香川県・徳島で未来設計（相続・生前対策）のご相談なら

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当事務所では、相続を「亡くなった後の手続き」ではなく、「家族の未来を守る未来設計」としてサポートしています。

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「相続対策をしなければ。」

そう思ったとき、最初に何を考えるでしょうか。

遺言書でしょうか。

相続税でしょうか。

不動産でしょうか。

預貯金でしょうか。

あるいは、子どもたちへの財産の分け方でしょうか。

もちろん、どれも大切です。

しかし、ここで一度、逆の順番で考えてみたいと思います。

「そもそも、これから自分はどんな人生を送りたいのか。」

例えば、

「できるだけ長く今の家で暮らしたい。」

「80歳になっても旅行を続けたい。」

「趣味を楽しみながら暮らしたい。」

「子どもには子どもの人生を歩んでほしい。」

「できるだけ家族に迷惑をかけたくない。」

「会社を次の世代に残したい。」

「先祖代々の土地を大切にしたい。」

「最後まで自分で決められる人生を送りたい。」

人によって、答えは違います。

そして、その「こうありたい」という未来によって、必要になる準備も変わってきます。

例えば、

「できるだけ長く自宅で暮らしたい」

のであれば、相続だけではなく、認知症への備えや財産管理、介護について考える必要があるかもしれません。

「会社を子どもに継いでもらいたい」

のであれば、事業承継や自社株式、家族との財産関係を考える必要があります。

「子どもたちに争ってほしくない」

のであれば、財産だけではなく、家族との対話や遺言について考える必要があります。

つまり、

必要な生前対策は、「どんな人生を送りたいのか」によって変わる。

これが、アイリスが考える「未来設計」という考え方の出発点です。

目次

1．なぜ「相続対策」から始めると難しくなるのか

2．未来を決めるのは「財産」だけではない

3．「何を残すか」より「どう生きたいか」

4．未来設計から考えると、必要な対策が見えてくる

5．未来設計で整理したい5つのテーマ

6．未来設計は「計画」ではなく「選択肢」をつくること

7．一人で考えなくてもいい

8．まとめ――未来を決めてから、対策を考える

1．なぜ「相続対策」から始めると難しくなるのか

「相続対策をしましょう。」

こう言われると、多くの方は、「まだ先の話でしょう。」と思うかもしれません。

あるいは、「財産もそんなにないから、必要ない。」と思うかもしれません。

相続という言葉には、「死んだ後のこと」というイメージが強いからです。

しかし、実際には、生前対策の中には「生きている間」の問題が数多くあります。

例えば、

・認知症になったら誰が財産を管理するのか

・判断能力が低下したら契約できるのか

・自宅を売却する必要が生じたらどうするのか

・介護が必要になったらどこで暮らすのか

・会社経営を続けられなくなったらどうするのか

・家族にどこまで支えてもらうのか

こうした問題は、相続が発生する前に起こる可能性があります。

つまり、「相続対策」という言葉だけでは、人生の後半に起こるさまざまな問題を捉えきれない。

そこで必要になるのが、「未来設計」という視点です。

2．未来を決めるのは「財産」だけではない

未来設計というと、

「老後のお金を計算すること」

だと思われるかもしれません。

もちろん、お金は重要です。

しかし、人生を決めるのはお金だけではありません。

例えば、

どこで暮らしたいのか

今の自宅なのか。

子どもの近くなのか。

高齢者施設なのか。

あるいは、住み慣れた地域で暮らし続けたいのか。

誰と暮らしたいのか

配偶者と二人で暮らすのか。

子どもと暮らすのか。

一人暮らしを続けるのか。

何をして過ごしたいのか

仕事を続けるのか。

旅行をするのか。

趣味を楽しむのか。

地域活動をするのか。

何を大切にしたいのか

家族との時間なのか。

自分らしさなのか。

社会とのつながりなのか。

経済的な安心なのか。

こうしたことも、人生の未来を決める重要な要素です。

だから、「財産をどうするか」は、「人生をどうするか」の一部にすぎません。

未来設計では、財産だけではなく、「自分はどう生きたいのか」を最初に考えます。

3．「何を残すか」より「どう生きたいか」

相続対策では、「子どもに何を残そうか」という話が中心になりがちです。

しかし、その前に考えたいことがあります。

それは、

「自分自身の人生に、何を残したいのか」

ということです。

例えば、「子どもにできるだけ多くの財産を残したい。」という方がいたとします。

もちろん、それは大切な希望です。

しかし、「そのために自分が我慢して生活する」必要があるのでしょうか。

反対に、「老後は自分のためにお金を使いたい。」という方がいても、それは決して悪いことではありません。

人生100年時代。

長く生きることが当たり前になれば、

「老後に備えて、ひたすら財産を残す」

だけではなく、

「自分の人生を最後まで楽しむために、どう財産を使うのか」

という視点も重要になります。

「残すこと」だけが生前対策ではありません。

「使うこと」もまた、未来設計です。

4．未来設計から考えると、必要な対策が見えてくる

未来設計の考え方は、シンプルです。

まず、

「これから、どんな人生を送りたいのか」

を考えます。

その次に、

「その人生を実現するために、何が必要なのか」

を考えます。

そして最後に、

「そのために、どんな制度や専門家の力が必要なのか」

を考えます。

例えば、

「できるだけ自宅で暮らしたい」

↓

自宅の管理、介護、財産管理、認知症への備えなどを考える。

↓

必要に応じて任意後見、家族信託、見守りなどを検討する。

「会社を次の世代に残したい」

↓

後継者、株式、会社財産、経営権、家族への財産承継を考える。

↓

事業承継、遺言、株式対策、税務などを検討する。

「子どもに迷惑をかけたくない」

↓

介護、財産管理、死後の手続きなどを考える。

↓

任意後見、財産管理、死後事務委任、遺言などを検討する。

「子どもたちに争ってほしくない」

↓

家族関係、財産、本人の意思を整理する。

↓

家族との対話、遺言などを検討する。

このように、

未来 → 課題 → 対策

という順番で考えると、必要なものが見えてきます。

反対に、

制度 → 制度 → 制度

という順番で考えると、

「遺言を作ったほうがいい」

「家族信託をしたほうがいい」

「任意後見をしたほうがいい」

と、制度そのものが目的になってしまうことがあります。

未来設計では、

制度を使うために人生を考えるのではなく、人生の希望を実現するために制度を使う。

ここが重要な違いです。

5．未来設計で整理したい5つのテーマ

未来設計を考えるとき、私は大きく5つのテーマに分けて考えると整理しやすいと思います。

① 人

・誰と暮らしたいのか。

・誰に支えてほしいのか。

・家族との関係をどうしていきたいのか。

② 暮らし

・どこで暮らしたいのか。

・どんな生活を送りたいのか。

・介護が必要になったとき、どうしたいのか。

③ 財産

・何を持っているのか。

・何を残したいのか。

・何に使いたいのか。

・誰に引き継ぎたいのか。

④ 仕事・社会とのつながり

・仕事をいつまで続けたいのか。

・会社をどうするのか。

・地域との関係をどうするのか。

・退職後に何をしたいのか。

⑤ 最後の準備

・判断能力が低下したらどうするのか。

・亡くなった後の手続きをどうするのか。

・葬儀やお墓についてどう考えているのか。

・家族に何を伝えておきたいのか。

この5つを整理していくと、

「自分が何を大切にしているのか」

が少しずつ見えてきます。

そして、そこから必要な生前対策を考えていきます。

6．未来設計は「計画」ではなく「選択肢」をつくること

「未来設計」と聞くと、

「10年後、20年後の人生を全部決めること」

だと思うかもしれません。

しかし、人生は予定どおりには進みません。

病気になるかもしれません。

家族の状況が変わるかもしれません。

会社の状況が変わるかもしれません。

住んでいる地域の環境が変わるかもしれません。

だからこそ、未来設計は、「未来を固定すること」ではありません。

むしろ、

「未来に何が起きても、できるだけ自分らしい選択ができるようにしておくこと」

なのだと思います。

例えば、

「認知症になったらどうするのか。」

「自宅を維持できなくなったらどうするのか。」

「子どもが遠方に住んでいたらどうするのか。」

「会社を継ぐ人がいなくなったらどうするのか。」

こうしたことを事前に考えておけば、問題が起きたときに慌てずに済むかもしれません。

未来設計とは、未来を当てることではありません。

未来の選択肢を増やしておくことです。

7．一人で考えなくてもいい

ここまで読んで、

「そんなにたくさんのことを、自分一人で考えるのは難しい。」

と思われた方もいるでしょう。

その通りです。

未来設計は、一人ですべてを判断する必要はありません。

むしろ、

一人で抱え込まないこと

が大切です。

相続であれば司法書士。

税金であれば税理士。

不動産であれば不動産の専門家。

介護であれば介護の専門職。

年金であれば社会保険労務士。

法律問題であれば弁護士。

それぞれに専門分野があります。

大切なのは、

「誰に相談するのか分からない問題」を、一人で抱え込まないこと。

そして、

必要なときに、必要な専門家につながれる状態をつくっておくこと。

です。

ここは、次回のテーマにつながっていきます。

8．まとめ――未来を決めてから、対策を考える

ここまで5回にわたって、

・相続対策

・家族の健全化

・会社の健全化

・不動産の健全化

・人間関係の健全化

について考えてきました。

一見すると、別々の問題に見えるかもしれません。

しかし、実際にはすべてつながっています。

家族の問題が、不動産の問題になる。

不動産の問題が、相続の問題になる。

相続の問題が、人間関係の問題になる。

経営者であれば、家族の問題が会社の問題になる。

だからこそ、個別の制度だけを見ていては、本当の問題が見えないことがあります。

そこで、

「自分はこれからどう生きたいのか」

というところから考えてみる。

これが、未来設計という考え方です。

相続のために人生を考えるのではありません。

人生をよりよくするために、相続や生前対策を考える。

この順番です。

「何を残すのか」だけではありません。

「何を使うのか。」

「誰と過ごすのか。」

「どこで暮らすのか。」

「何を楽しむのか。」

「誰に何を託すのか。」

「最後まで、どんな自分でいたいのか。」

こうしたことを考えた先に、

遺言が必要なのか。

家族信託が必要なのか。

任意後見が必要なのか。

不動産を整理する必要があるのか。

事業承継を考える必要があるのか。

あるいは、何もしないという選択をするのか。

そうした具体的な答えが見えてきます。

だから、未来設計とは、

「何を準備するか」を決めることではありません。

その前に、

「どんな未来を選びたいのか」を考えること。

なのです。

そして、未来を考えたとき、一つの大きな問題に気づきます。

未来設計には、法律だけでは解決できない問題があります。

税金だけでも解決できません。

不動産だけでも解決できません。

人間関係だけでも解決できません。

一人の専門家が、すべての答えを持っているわけではありません。

だからこそ、

「専門家同士が知恵を持ち寄ること」

が必要になります。

次回はいよいよ、このシリーズの最終回です。

第7回「知恵を紡ぐ専門家の役割」

未来設計を実現するために、専門家は何をすべきなのか。

そして、相談者が一人で専門家を探し回るのではなく、必要な専門家がつながって支える「ワンストップ提案」とは何なのか。

相続・生前対策を「手続き」で終わらせず、

一人ひとりの未来を一緒に考え、必要な知恵をつないでいく。

アイリスが目指す「未来設計」の考え方を、最終回でお伝えします。

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「相続で家族が揉めるなんて、うちには関係ない。」

そう思っている方は多いかもしれません。

「兄弟仲は悪くない。」

「財産もそんなにない。」

「子どもたちはみんな大人だから大丈夫。」

確かに、そうかもしれません。

しかし、相続が発生すると、今まで表面化していなかった家族の感情が突然現れることがあります。

「どうして兄だけが多くもらうの？」

「私は親の面倒を見てきたのに。」

「あなたは何もしてこなかったでしょう。」

「昔からお兄ちゃんばかり、親に大切にされていた。」

「お父さんは本当はどう思っていたの？」

こうした言葉が出てきたとき、問題はもう単純な「財産の分け方」ではありません。

そこには、長年の家族関係があります。

幼い頃からの兄弟関係。

親子関係。

介護をめぐる思い。

家族の中での役割。

過去の出来事。

そして、

「自分は大切にされていたのか」

という感情まで関係していることがあります。

だからこそ、相続を考えるときには、

「財産をどう分けるか」だけではなく、「家族の関係をどう残すか」

という視点が必要なのではないでしょうか。

第5回では、このシリーズの重要なテーマである、**「人間関係の健全化」**について考えます。

目次

１．なぜ相続で家族は揉めるのか

２．相続問題の裏側にある「長年の感情」

３．「介護した人」と「しなかった人」

４．家族の中には、それぞれの正しさがある

５．人間関係の健全化とは何か

６．「話し合うこと」は、財産を分けることではない

７．元気なうちだからこそ、できること

８．まとめ――相続の前に、家族関係を整える

1．なぜ相続で家族は揉めるのか

相続が始まると、

「誰がいくら受け取るのか」

という問題が出てきます。

法律上の相続分があります。

遺言書があれば、その内容を確認します。

遺産分割協議が必要になる場合もあります。

しかし、実際の家族の中では、それだけでは話が終わらないことがあります。

例えば、親が亡くなった後、

「長男が実家を相続する」

という話になったとします。

長男は、

「自分は親と同居していたから当然だ」

と思っている。

一方、次男は、

「兄は実家をもらうのだから、預金は自分が多くもらってもいいはずだ」

と思っている。

さらに長女は、

「私は遠くに住んでいたけれど、毎月仕送りをしていた」

と思っているかもしれません。

誰が正しいのでしょうか。

実は、

全員が自分の立場から見れば正しい

ということがあります。

だからこそ、相続は難しいのです。

2．相続問題の裏側にある「長年の感情」

相続の話をしているはずなのに、

「昔から兄は嫌いだった」

「親は妹ばかりかわいがっていた」

「自分ばかり我慢してきた」

という話になることがあります。

これは、相続そのものが原因ではないかもしれません。

相続をきっかけに、

以前から存在していた人間関係の問題が表面化した

とも考えられます。

家族は、長い時間を一緒に過ごします。

その分、良い思い出もあれば、嫌な思い出もあります。

本人にとっては忘れたつもりでも、家族の誰かにとっては、今でも大きな意味を持っていることがあります。

そして、親の死という大きな出来事が起きたとき、

それまで心の中にしまっていた感情が、一気に表に出てくることがあります。

だから、

相続争いは、相続が始まったときから始まるとは限りません。

もっと前から、その家族の中に存在していた問題が、相続をきっかけに表面化することもあるのです。

3．「介護した人」と「しなかった人」

相続で特に感情的な問題になりやすいのが、介護です。

例えば、3人の子どもがいる家庭。

長男は親と同居して、10年間介護をしてきた。

次男は県外に住んでいて、年に数回しか帰ってこない。

長女は近くに住んでいたものの、仕事が忙しく、あまり介護には関われなかった。

親が亡くなった後、

「自分は10年間、親の面倒を見てきた。」

という長男。

それに対して、

「自分だって生活があった。」

という次男。

そして、

「私はお金を出していた。」

という長女。

ここには、それぞれの「貢献」があります。

しかし、その貢献は単純に金額で比較できるものではありません。

時間を使った人。

お金を出した人。

遠くから支えた人。

精神的に支えた人。

それぞれの事情があります。

だからこそ、

「誰が一番親に貢献したのか」

という比較を始めると、家族の感情がぶつかってしまうことがあります。

大切なのは、

家族それぞれが、「自分なりに親を支えてきた」という思いを持っている可能性があることを理解すること

です。

4．家族の中には、それぞれの正しさがある

人間関係の問題で難しいのは、

「どちらか一方が完全に悪い」とは限らない

ことです。

兄には兄の事情があります。

弟には弟の事情があります。

親には親の思いがあります。

そして、それぞれが、

「自分は間違っていない」

と思っていることがあります。

例えば、親が長男に自宅を残したいと考えていたとします。

親には、

「長男がずっと家を守ってくれたから」

という理由がある。

しかし次男には、

「自分だって親を大切にしてきた」

という思いがある。

このとき、

「法律上こうだから」

と説明するだけでは、感情の問題は解決しないことがあります。

だからこそ、相続対策では、

法律的な正しさ

と、

家族にとっての納得

の両方を見る必要があります。

もちろん、法律や制度を無視することはできません。

しかし、法律だけでは解決できない部分がある。

その部分に目を向けることも、相続を考えるうえでは重要なのです。

5．人間関係の健全化とは何か

では、「人間関係の健全化」とは何でしょうか。

それは、

家族全員が仲良くすること

ではありません。

兄弟だからといって、必ずしも価値観が同じとは限りません。

親子であっても、考え方が違うことがあります。

無理に仲良くする必要もありません。

大切なのは、

「違いがあることを認めたうえで、お互いの人生を尊重できる状態」

ではないでしょうか。

相続についても同じです。

「自分の考えが絶対に正しい」

ではなく、

「相手には相手の事情がある」

と考えること。

そして、

「では、どうすればお互いが納得できるのか」

を考える。

それが、人間関係の健全化につながります。

6．「話し合うこと」は、財産を分けることではない

相続対策というと、

「遺言書を書いておけばいい」

と思われることがあります。

もちろん、遺言書は非常に重要な手段です。

しかし、遺言書は「本人の意思を残す」ためのものです。

一方で、

家族がその意思をどう受け止めるのか

という問題もあります。

だからこそ、可能であれば元気なうちに、

「自分はこう考えている」

と家族に伝えておくことも大切です。

例えば、

「この家は、お母さんが亡くなった後も誰かに住んでほしい。」

「会社は長男に任せたい。」

「この土地は、将来的には売却しても構わない。」

「兄弟で争ってほしくない。」

こうした思いを、本人が直接伝える。

もちろん、家族の状況によっては話し合いが難しいこともあります。

だから、必ず家族全員で話し合わなければならないということではありません。

重要なのは、

本人の意思が、本人が元気なうちに伝えられる機会をつくること。

です。

7．元気なうちだからこそ、できること

人間関係を整えるうえで、時間は非常に大切です。

相続が発生してから、

「実は、お父さんはこう言っていた。」

と言っても、本人に確認することはできません。

しかし、元気なうちなら、

「お父さんはどうしたい？」

と聞くことができます。

「お母さんは、この家をどうしたい？」

「会社は誰に継いでもらいたい？」

「介護が必要になったら、どうしてほしい？」

「財産について、何か希望はある？」

と聞くことができます。

そして、そこで意見が食い違ったとしても、まだ時間があります。

話し合うことができます。

考え直すこともできます。

専門家に相談することもできます。

遺言書を作ることもできます。

不動産を整理することもできます。

必要であれば、家族信託や任意後見など、将来の状況に応じた制度を検討することもできます。

つまり、

元気なうちは、「選択肢」があります。

これが、生前対策の大きな意味です。

8．まとめ――相続の前に、家族関係を整える

相続では、財産が問題になります。

しかし、財産をめぐる話の奥には、

人間関係があります。

「自分は大切にされていたのか。」

「自分は家族のために何をしてきたのか。」

「兄弟は自分をどう思っているのか。」

「親は自分たちに何を望んでいるのか。」

そうした感情が、相続をきっかけに表面化することがあります。

だからこそ、

相続対策は、財産だけを整理することではありません。

家族関係についても、一度考えてみる。

本人の思いを確認する。

家族それぞれの事情を知る。

必要であれば、第三者を交えて話し合う。

そして、将来の選択肢を整理しておく。

これもまた、大切な相続対策です。

「家族の健全化」とは、家族全員が同じ考えになることではありません。

違いがあっても、お互いの人生を尊重できる状態をつくること。

そのために、今できることを少しずつ整えていく。

それが、人間関係の健全化なのだと思います。

ここまで、

第1回　相続対策の目的は節税ではない

第2回　家族の健全化とは何か

第3回　会社の健全化と相続

第4回　不動産の健全化

と考えてきました。

そして今回、

第5回　人間関係の健全化

まで来ました。

ここまで見てくると、相続とは単に「亡くなった人の財産を受け継ぐこと」ではなく、

「これまでの人生を、これからの人生へどうつないでいくのか」

という問題でもあることが見えてきます。

では、

「これからの人生をどう生きたいのか」

を、相続や生前対策より先に考えてみたらどうでしょうか。

次回は、ここから一歩進めます。

第6回「未来設計という考え方」

相続のために人生を考えるのではなく、

「これからどんな人生を送りたいのか」から、相続や生前対策を考える。

そんな「未来設計」という考え方について、一緒に考えていきます。

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当事務所では、相続を「亡くなった後の手続き」ではなく、「家族の未来を守る未来設計」としてサポートしています。

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お気軽にお問い合わせください。

「この土地は、先祖代々受け継いできた大切な土地です。」

「この家は、親が一生懸命働いて建てた家だから、子どもに残したい。」

不動産には、預貯金とは違った意味があります。

そこには家族の思い出があり、先祖から受け継いできた歴史があり、長年暮らしてきた地域とのつながりがあります。

だからこそ、

「できるだけ子どもに残してあげたい」

と考えるのは、ごく自然なことです。

しかし、一方で、相続した不動産が次の世代にとって「負担」になってしまうことがあります。

誰も住まない実家。

遠方にある土地。

売却したくても買い手が見つからない土地。

兄弟で共有している不動産。

何代も相続登記がされていない土地。

管理する人が決まっていない空き家。

親にとっては大切な財産でも、子どもにとっては、

「どうしたらいいかわからない不動産」

になってしまうことがあります。

だからこそ、相続を考えるときには、

「何を残すか」だけではなく、「どのような状態で残すのか」

という視点が必要です。

それが、今回考えたい**「不動産の健全化」**です。

目次

１．不動産は「持っているだけ」で資産なのか

２．相続した実家が「負動産」になるとき

３．「残したい」という親の思いと、子どもの現実

４．共有不動産が家族の問題になる理由

５．不動産の健全化とは何か

６．元気なうちに考えておきたい不動産のこと

７．まとめ――不動産を「残す」のではなく「つなぐ」

1．不動産は「持っているだけ」で資産なのか

「土地を持っている」

「家を持っている」

と聞くと、多くの人は「資産を持っている」と考えます。

確かに、不動産には経済的な価値があります。

しかし、相続を考えるときには、もう一つの視点が必要です。

それは、

「その不動産を、次の世代がどう使うのか」

という視点です。

例えば、親が地方に自宅を所有していたとします。

子どもは県外で暮らしていて、戻ってくる予定はありません。

親が亡くなれば、その家は子どもが相続することになります。

しかし、

・誰も住まない

・売却する予定もない

・賃貸にもできない

・管理する人がいない

・固定資産税がかかる

・草刈りや修繕が必要になる

という状態なら、その不動産は「資産」であると同時に「負担」になる可能性があります。

つまり、

不動産の価値は、金額だけでは決まらない。

ということです。

「いくらの土地なのか」だけではなく、

「誰が使うのか」

「誰が管理するのか」

「将来どうするのか」

まで考えて、初めてその不動産の本当の姿が見えてきます。

2．相続した実家が「負動産」になるとき

最近、「負動産」という言葉を目にすることがあります。

これは、一般的には、所有していることで維持管理費や税金などの負担が生じる一方、売却や活用が難しい不動産を指して使われる言葉です。

典型的なのが、相続した実家です。

例えば、

「親が亡くなったので実家を相続した。でも、自分は東京に住んでいる。」

というケース。

最初は、

「いつか帰るかもしれない」

と思って、そのままにしておく。

ところが、時間が経つにつれて、

・建物が老朽化する

・庭が荒れる

・郵便物がたまる

・管理の手間が増える

・近隣から相談を受ける

・修繕費が必要になる

など、さまざまな問題が出てくることがあります。

そして、いざ売却しようとしたときには、

「境界がはっきりしない」

「相続登記ができていない」

「共有者がいる」

「建物が古すぎる」

「買い手が見つからない」

など、新たな問題が発覚することもあります。

だからこそ、

不動産の問題は、「相続が発生してから考える」のではなく、「相続が発生する前から考えておく」ことが重要です。

3．「残したい」という親の思いと、子どもの現実

不動産には、親の思いが込められています。

「この家は、お父さんとお母さんが建てた家だから。」

「この土地は、祖父母から受け継いだ土地だから。」

「できれば、子どもに残してほしい。」

こうした思いは、とても大切なものです。

しかし、子どもの側には、子どもの人生があります。

仕事の都合で遠方に住んでいるかもしれません。

すでに自分の家を持っているかもしれません。

親の家を管理する時間がないかもしれません。

兄弟姉妹それぞれに家庭があり、誰か一人だけが管理することが難しい場合もあります。

ここで大切なのは、

「親が残したいもの」と「子どもが受け取りたいもの」が一致しているか

を確認することです。

これは、親の思いを否定することではありません。

むしろ、

大切なものだからこそ、次の世代が困らない形にして渡す。

という考え方です。

家を残すことが目的なのではなく、

その家に込められた思いを、どのような形で次の世代につなぐのか。

そこまで考えることが、不動産の相続対策では大切なのです。

4．共有不動産が家族の問題になる理由

不動産相続でもう一つ注意したいのが「共有」です。

例えば、親の自宅を、

「兄弟で仲良く半分ずつ相続すればいい。」

という考え方があります。

一見すると公平です。

しかし、その後、

「売るのか」

「誰かが住むのか」

「賃貸にするのか」

「修繕するのか」

「誰が管理するのか」

といった問題が発生します。

兄は、

「売って現金にしたい。」

弟は、

「思い出の家だから残したい。」

姉は、

「私は遠方だから管理できない。」

ということになるかもしれません。

最初は仲の良かった兄弟でも、意思決定が必要になるたびに意見が対立することがあります。

つまり、

共有は、相続時点では公平に見えても、将来の意思決定を難しくする場合があります。

もちろん、共有そのものが悪いわけではありません。

大切なのは、

「共有にした後、誰がどのように管理し、将来どうするのか」

まで考えておくことです。

5．不動産の健全化とは何か

では、「不動産の健全化」とは何でしょうか。

私は、

その不動産について、「誰が所有し、誰が管理し、どのように利用し、将来どうするのか」が整理されている状態

だと考えています。

例えば、

① 所有者が明確になっている

誰の名義なのか。

相続登記は適切にされているのか。

② 管理者が決まっている

誰が草刈りをするのか。

誰が修繕するのか。

誰が固定資産税などを負担するのか。

③ 利用方法が決まっている

住むのか。

貸すのか。

売るのか。

活用するのか。

④ 家族の意思が共有されている

本人はどうしたいのか。

子どもはどう考えているのか。

兄弟姉妹の意見はどうなのか。

⑤ 将来の出口が考えられている

「とりあえず相続する」

ではなく、

「5年後、10年後にはどうするのか」

まで考えておく。

こうして整理すると、不動産の健全化とは、

不動産そのものをきれいにすることではなく、不動産をめぐる「人・権利・利用・将来」を整理すること

だと分かります。

6．元気なうちに考えておきたい不動産のこと

では、具体的に何を確認すればよいのでしょうか。

まずは、難しい手続きの前に、ご家族で次のことを確認してみてください。

□ 自宅は誰が引き継ぐのか

今後も誰かが住む予定なのか。

□ 住む予定のない家はどうするのか

売却するのか、賃貸するのか、解体するのか。

□ 土地を誰が管理するのか

遠方に住む相続人が管理できるのか。

□ 不動産の名義はどうなっているのか

親名義なのか、祖父母名義のままになっていないか。

□ 境界や権利関係に問題はないか

いざ売却するときになって問題が発覚することがあります。

□ 共有にする必要が本当にあるのか

「平等だから共有」という考え方だけで決めないことも重要です。

□ 本人は、その不動産をどうしてほしいのか

最も大切なのは、所有者本人の意思です。

こうした確認は、相続が発生してからでは難しくなることがあります。

本人が元気なうちなら、

「この家はどうしたい？」

「この土地は誰かに使ってほしい？」

「売却しても構わない？」

と直接聞くことができます。

そして、本人の希望と子どもの希望が違うのであれば、元気なうちに話し合うことができます。

これもまた、「家族の健全化」につながる重要な作業です。

7．まとめ――不動産を「残す」のではなく「つなぐ」

不動産は、単なる財産ではありません。

そこには、

家族の歴史があります。

思い出があります。

先祖から受け継いだものがあります。

だからこそ、

「できるだけ残したい」

という思いが生まれます。

しかし、残すことだけを考えてしまうと、次の世代に大きな負担を残してしまうことがあります。

だからこそ、考えたいのです。

「この不動産を、次の世代にどのような状態で渡したいのか。」

使う予定があるなら、使える状態にしておく。

売却するなら、売却できる状態にしておく。

誰かが住むなら、その人が安心して住める状態にしておく。

残すのであれば、誰が管理するのかを決めておく。

そして、どうするか決められないのであれば、まず家族で話し合う。

それが、不動産を「健全化」するということなのではないでしょうか。

相続登記も大切です。

遺言書も大切です。

不動産の売却や活用も大切です。

しかし、それらはすべて手段です。

最も大切なのは、

「その不動産が、次の世代の人生にとってプラスになる状態をつくること」。

ではないでしょうか。

第1回では「相続対策の目的は節税ではない」と考えました。

第2回では「家族の健全化」。

第3回では「会社の健全化」。

そして今回は「不動産の健全化」です。

ここまで考えてくると、あることに気づきます。

相続を難しくしているのは、財産そのものだけではありません。

財産をめぐる「人と人との関係」が、大きな問題になることがある。

次回は、このシリーズの中でも特に重要なテーマ、

第5回「人間関係の健全化」

について考えます。

なぜ、家族は相続をきっかけに争ってしまうのでしょうか。

そして、相続が発生する前に、私たちは何ができるのでしょうか。

相続を「財産問題」だけではなく、**「人間関係の問題」として考えるところから、もう一段深い相続対策が見えてきます。

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「この会社を、息子に継いでもらいたい。」

中小企業の経営者から、こうした言葉を聞くことがあります。

長年、自分が育ててきた会社。

従業員とともに守ってきた事業。

取引先との信頼関係。

そして、地域の中で積み重ねてきた歴史。

できることなら、次の世代へ引き継ぎたい。

そう考える経営者は少なくありません。

しかし、「会社を子どもに継がせたい」という思いだけで、事業承継ができるわけではありません。

例えば、会社の株式を経営者が100％保有していたとして、その経営者が亡くなれば、その株式も相続の対象になります。

後継者が長男だったとしても、相続人が長男だけとは限りません。

配偶者や他の子どもがいれば、それぞれに相続の問題が生じます。

そして、自社株式が複数の相続人に分散すると、会社の経営権にも影響を及ぼす可能性があります。

事業承継では、後継者への株式・事業用資産の集中だけでなく、後継者以外の相続人への配慮も重要とされています。

つまり、経営者の相続は、「家族の相続」であると同時に、「会社の未来」にも関わる問題なのです。

第1回では「相続対策の目的は節税だけではない」、第2回では「家族の健全化」について考えました。

今回は、その考え方を会社に広げて、「会社の健全化と相続」について考えていきます。

目次

1．経営者の相続は「会社の問題」でもある

2．自社株式は「財産」であると同時に「経営権」

3．「後継者を決める」だけでは事業承継にならない

4．会社に残すもの、家族に残すもの

5．経営者が元気なうちに確認しておきたいこと

6．会社の健全化とは「誰がいなくなっても続く会社」

7．まとめ――会社を「残す」のではなく「つなぐ」

1．経営者の相続は「会社の問題」でもある

一般的に「相続」と聞くと、

・自宅

・預貯金

・土地

・建物

・株式

などの財産を誰が受け継ぐのか、という問題を思い浮かべます。

しかし、経営者の場合は、それだけではありません。

経営者が会社の株式を保有している場合、その株式は相続の対象になります。

さらに、

・会社の土地や建物

・経営者個人が会社に貸している不動産

・経営者から会社への貸付金

・個人保証

・会社の借入れ

・役員としての地位

・会社との契約関係

など、個人と会社の間にはさまざまな関係があります。

そのため、

経営者の相続を考えるときには、個人の財産だけを見るのではなく、「会社との関係」まで確認する必要があります。

ここを見落としてしまうと、相続が発生してから、

「会社の株式はどうするのか？」

「誰が経営権を持つのか？」

「会社の土地はどうするのか？」

「後継者は誰なのか？」

という問題が一気に表面化することになります。

2．自社株式は「財産」であると同時に「経営権」

会社を経営している方にとって、自社株式は単なる財産ではありません。

会社の経営に関わる権利そのものでもあります。

例えば、経営者が自社株式の大部分を保有している会社で、その株式が相続によって複数の相続人に分散してしまったとします。

それまで一人の経営者の判断で進められていた会社の意思決定が、相続後には複数の株主との関係を考えなければならなくなる可能性があります。

中小企業では、自社株式の分散が事業承継の大きな課題になることがあります。J-Net21でも、株式が相続によって親族などに分散すると、後継者が思い通りに経営できないケースがあるため、事前に株主構成を確認しておくことが重要とされています。

だからこそ、「自社株式を誰に相続させるか」は、「財産を誰に残すか」だけの問題ではありません。

それは、「会社の経営を誰に託すのか」という問題でもあるのです。

3．「後継者を決める」だけでは事業承継にならない

「息子に会社を継がせる予定です。」

この言葉だけで、事業承継の準備ができているとは言えません。

では、何を考える必要があるのでしょうか。

例えば、

① 本当に本人は会社を継ぎたいのか

親が「継いでほしい」と思っていても、子どもが同じ気持ちとは限りません。

② 経営を任せられる状態なのか

会社の業務だけでなく、経営判断、従業員との関係、金融機関との関係、取引先との関係などもあります。

③ 株式はどうするのか

経営権を安定させるためには、株主構成をどうするのかを考える必要があります。

④ 他の相続人への配慮はどうするのか

後継者に会社の株式を集中させる場合、他の相続人とのバランスをどうするのかという問題があります。

⑤ 会社と経営者個人の財産関係は整理されているか

会社が経営者個人から不動産を借りている、経営者が会社にお金を貸しているなど、個人と会社の関係が複雑になっていることもあります。

このように考えると、「後継者を決める」ことは、事業承継のスタート地点にすぎません。

4．会社に残すもの、家族に残すもの

ここには、相続特有の難しさがあります。

例えば、経営者の財産が、

・自宅

・預貯金

・自社株式

・会社関連の不動産

だったとします。

会社を継ぐ長男には自社株式を集中させたい。

しかし、配偶者や次男にも生活があります。

そうなると、

「会社を守るための財産承継」と「家族のための財産承継」

を同時に考えなければなりません。

ここで大切なのは、

会社を守ることと、家族を守ることを対立させないこと。

です。

後継者に株式を集中させることだけを考えれば、他の相続人との間で不公平感が生まれる可能性があります。

反対に、相続人全員に平等に株式を分ければ、経営権が分散する可能性があります。

だからこそ、「会社の健全化」と「家族の健全化」を一緒に考える必要があるのです。

この両方を考えることが、経営者の相続対策では非常に重要です。

5．経営者が元気なうちに確認しておきたいこと

事業承継は、亡くなってから始めるものではありません。

むしろ、経営者が元気なうちから準備しておくことが重要です。

例えば、次のようなことを一度整理してみてはいかがでしょうか。

□ 後継者は決まっていますか？

単に「子どもに継いでもらいたい」ではなく、本人の意思も確認しておきます。

□ 自社株式は誰が何株持っていますか？

株主名簿や過去の相続なども含め、現在の株主構成を確認します。

□ 会社と個人の財産関係は整理されていますか？

会社所有なのか、個人所有なのか、貸借関係がどうなっているのかを確認します。

□ 会社の借入れや個人保証を把握していますか？

経営者が交代するときには、金融機関との関係も重要になります。

□ 後継者以外の家族への財産承継を考えていますか？

後継者に株式を集中させる場合でも、他の相続人への配慮が必要になります。

□ 遺言書を検討していますか？

誰に何を承継させたいのかを明確にする方法の一つです。

□ 認知症などによって判断能力が低下した場合の備えがありますか？

相続だけではなく、経営者が生前に判断能力を失った場合の会社運営も考えておく必要があります。

こうした準備は、一つひとつは特別なことではありません。

しかし、問題が起きてからでは選択肢が限られてしまうことがあります。

6．会社の健全化とは「誰がいなくなっても続く会社」

では、会社の「健全化」とは何でしょうか。

私は、

経営者がいなくなったとしても、会社が次の世代へ引き継がれ、事業を継続できる状態をつくること

の一つが、会社の健全化だと考えています。

もちろん、会社にとって経営者は非常に重要な存在です。

しかし、

「社長がいなければ何も決められない」

「社長しか会社のことを知らない」

「株式が社長一人に集中している」

「後継者が何も準備できていない」

という状態は、必ずしも健全とは言えません。

事業承継では、後継者育成だけでなく、株式・財産の承継、税務・法務、会社関係者との調整など、複数の視点から準備することが求められます。

また、非上場株式の相続税・贈与税については、一定の要件のもとで納税猶予・免除を受けられる事業承継税制もあります。

しかし、ここでも大切なのは、

「税制を利用すること」そのものが目的ではない

ということです。

税制はあくまでも、事業承継を円滑に進めるための一つの手段です。

本当に考えたいのは、

「この会社を、これから誰が、どのような思いで、どのように続けていくのか」

ということなのです。

7．まとめ――会社を「残す」のではなく「つなぐ」

会社を経営している方にとって、自分が育ててきた会社は、単なる財産ではないでしょう。

そこには、

・従業員の生活

・家族の歴史

・取引先との信頼

・技術やノウハウ

・地域とのつながり

・経営者自身の人生

が詰まっています。

だからこそ、

「会社を子どもに残したい」

という言葉の中には、単なる財産承継以上の意味があります。

しかし、会社を残すためには、会社だけを見てもいけません。

家族を見なければならない。

株式を見なければならない。

不動産を見なければならない。

税金を考えなければならない。

後継者の意思を確認しなければならない。

そして、場合によっては、経営者自身が「会社を残さない」という選択肢まで含めて考える必要があります。

大切なのは、

「何としても会社を残すこと」ではありません。

大切なのは、

その会社にとって、経営者にとって、家族にとって、そして従業員にとって、納得できる未来を選択すること。

ではないでしょうか。

会社の健全化とは、

会社を大きくすることだけでも、会社を存続させることだけでもありません。

経営者が変わっても、次の世代が安心して経営できる。

家族が相続をめぐって争わない。

従業員が将来に不安を抱えない。

取引先が安心して付き合い続けられる。

そんな状態をつくることも、会社の健全化なのだと思います。

そして、会社の健全化を考えることは、経営者自身の人生を見つめ直すことでもあります。

「自分がいなくなった後、この会社はどうなってほしいのか。」

その問いに答えられるようにしておくこと。

それが、経営者にとっての相続対策の第一歩なのかもしれません。

次回は、会社と同じように相続で大きな問題となりやすい、

第4回「不動産の健全化」

について考えます。

「土地や家を持っている＝資産」と考えていませんか。

相続した不動産が、次の世代にとって「資産」になる場合もあれば、「負担」になる場合もあります。

次回は、「持っていること」から「活かせること」へという視点で、不動産の相続を考えていきます。

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「兄弟で平等に分ければ、揉めないでしょう。」

相続の相談を受けていると、こうした考え方に出会うことがあります。

確かに、相続人全員が同じ割合で財産を受け取れば、一見すると公平です。

しかし、本当にそれだけで家族は納得できるのでしょうか。

例えば、長男が親と同居し、10年間にわたって介護をしてきた。

次男は遠方に住んでいたものの、親の会社を手伝ってきた。

長女は母親の病院への付き添いや生活の支援をしてきた。

このような家族に、

「法律上の相続分に従って、均等に分けましょう」

と言ったとしても、それぞれの心の中には、さまざまな思いが残るかもしれません。

相続は、法律や数字だけで完結する問題ではありません。

そこには、何十年という家族の歴史があります。

だからこそ、相続を考えるときには、

「誰がいくらもらうのか」だけではなく、「相続を終えた後も、この家族は健全な関係を続けていけるのか」

という視点が必要なのではないでしょうか。

第1回では、相続対策の目的は節税だけではないというお話をしました。

第2回では、その考え方をさらに進めて、**「家族の健全化」**について考えます。

目次

1．相続で「公平」に分ければ、本当に問題は解決するのか

2．家族には、それぞれの「見えない貢献」がある

3．相続争いは、財産だけが原因ではない

4．「正しさ」と「納得」は違う

5．家族の健全化とは何か

6．元気なうちだからこそできること

7．まとめ――相続のゴールは、財産を分けることではない

1．相続で「公平」に分ければ、本当に問題は解決するのか

相続では、「公平」という言葉がよく使われます。

では、「公平」とは何でしょうか。

単純に考えれば、同じ金額を受け取ることかもしれません。

しかし、家族の状況が違えば、「同じ金額」が必ずしも公平とは限りません。

例えば、親の介護を10年間続けてきた子と、ほとんど関わってこなかった子がいたとしても、財産を同じ割合で分けることがあります。

もちろん、それが法律上問題のないケースもあります。

しかし、介護をしてきた側からすれば、「自分はこれだけ親のために時間を使ってきたのに」という気持ちが残るかもしれません。

反対に、介護をしてこなかった側にも、「自分には自分の生活があった」という事情があるかもしれません。

つまり、家族それぞれに「自分から見た正しさ」があるのです。

だからこそ、相続では、

「公平に分けること」と「家族全員が納得すること」は、必ずしも同じではありません。

2．家族には、それぞれの「見えない貢献」がある

家族の中には、外からは見えない貢献があります。

例えば、

・親と同居して家の管理をしていた

・病院への付き添いをしていた

・介護をしていた

・親の会社を手伝っていた

・遠方から定期的に帰省していた

・経済的に親を支援していた

・親の不動産を管理していた

・家族の問題を調整していた

などです。

こうしたことは、預金通帳には記録されません。

しかし、その家族にとっては確かな事実です。

一方で、親の側からすれば、

「長男には家を残したい」

「次男には会社を継いでもらいたい」

「長女にはこれまで世話になった」

という思いがあるかもしれません。

そこで重要になるのが、

本人が何を大切にしているのか。

ということです。

相続対策は、財産の一覧表だけを見ていては、本当の意味での対策にならないことがあります。

財産の背景にある「人」と「家族」を見ること。

これが、家族の健全化を考える第一歩です。

3．相続争いは、財産だけが原因ではない

「相続で揉めるのは、お金持ちの家でしょう。」

そう思われる方もいるかもしれません。

しかし、相続争いは、財産の多さだけで決まるものではありません。

むしろ、財産がそれほど多くなくても、

「兄だけが親から大切にされていた」

「昔から姉ばかり優遇されていた」

「弟は親の面倒を見なかった」

など、長年の感情が相続をきっかけに表面化することがあります。

つまり、

相続は、それまでの家族関係が表れる場になることがある。

ということです。

相続が始まったから家族が揉めたのではなく、

相続をきっかけとして、それまで蓄積していた家族の問題が表面化した。

というケースもあります。

だからこそ、相続対策を「財産対策」だけで終わらせてはいけないのです。

4．「正しさ」と「納得」は違う

相続を考えるうえで、もう一つ大切なのが、

「正しいこと」と「納得できること」は違う

という視点です。

法律には、相続人や相続分などについて一定のルールがあります。

そのルールを知ることは非常に重要です。

しかし、法律上のルールを説明しただけで、家族の気持ちまで整理されるとは限りません。

例えば、「法律上はこの割合です」という説明はできます。

しかし、

「なぜその割合なのか」

「本人はどう考えていたのか」

「家族はどう受け止めるのか」

という問題は、別に考える必要があります。

もちろん、法律や手続きを無視するという意味ではありません。

むしろ、

法律を土台にしながら、その家族にとって納得できる方法を考える。

そこに、生前対策の意味があります。

5．家族の健全化とは何か

では、「家族の健全化」とは何でしょうか。

私は、

家族それぞれの立場や思いを整理し、将来にわたってできるだけ良好な関係を維持できる状態をつくること

だと考えています。

決して、

「家族全員が同じ意見になること」

ではありません。

家族なのだから、意見が違って当然です。

財産の分け方について、全員が完全に納得することも難しいでしょう。

重要なのは、

違いがあることを前提として、それでも話し合える状態をつくっておくこと。

です。

・

そのためには、

・本人の希望を確認する

・家族の状況を整理する

・財産を把握する

・不動産を整理する

・事業があれば承継方法を考える

・認知症など将来のリスクを考える

・必要に応じて遺言を検討する

・必要な専門家に相談する

といった準備が必要になります。

つまり、家族の健全化とは、

「相続が起きたときに揉めないようにする」だけではなく、「相続について家族が話せる状態をつくる」こと

でもあるのです。

6．元気なうちだからこそできること

相続について話し合うのは、決して簡単ではありません。

「まだ元気なのに、そんな話をするのは縁起が悪い」

「子どもから財産の話をすると、お金を狙っていると思われそう」

「親が怒るかもしれない」

そう感じる方も少なくないでしょう。

しかし、本人が元気なうちであれば、選択肢はたくさんあります。

例えば、

「自分はこの家をどうしたいのか」

「この土地は誰かに使ってほしいのか」

「会社は誰に引き継いでほしいのか」

「介護が必要になったらどうしてほしいのか」

「家族にはどのように財産を残したいのか」

といったことを、本人の言葉で確認できます。

ところが、認知機能が低下してしまうと、本人の意思を確認することが難しくなる場合があります。

そして亡くなった後では、本人に直接聞くことはできません。

だからこそ、

元気なうちに、本人の「思い」を確認しておく。

これが家族の健全化において非常に重要です。

7．まとめ――相続のゴールは、財産を分けることではない

相続では、財産を適切に分けることが必要です。

法律を守ることも必要です。

税金について考えることも必要です。

しかし、それだけでは十分ではありません。

相続が終わった後も、家族の人生は続いていきます。

兄弟姉妹は、その後も冠婚葬祭などで顔を合わせるかもしれません。

親族として関わり続けることもあるでしょう。

だからこそ、

「相続が終わったときに、家族も終わってしまう」

という結果だけは避けたいものです。

相続の本当のゴールは、財産を分けることだけではありません。

次の世代が、それぞれの人生を安心して歩いていける状態をつくること。

そして、

家族が相続をきっかけに壊れるのではなく、これからもそれぞれの人生を歩みながら、必要なときには支え合える関係を残していくこと。

それも、相続対策の大切な目的ではないでしょうか。

だからこそ、相続は「財産」だけではなく、「家族」という視点から考える必要があります。

次回は、さらに視点を広げます。

相続によって影響を受けるのは、家族だけではありません。

会社を経営している方にとっては、「会社をどう次の世代につなぐのか」という問題があります。

株式、経営権、不動産、後継者、従業員、取引先――。

経営者の相続は、家族の問題であると同時に、会社そのものの未来にも関わります。

次回は、

第3回「会社の健全化と相続」

として、相続という視点から「会社を健全な状態で次の世代へつなぐ」ということを考えていきます。

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「相続対策をしていますか？」

そう聞かれたとき、皆さんは何を思い浮かべるでしょうか。

「相続税がかからないようにしたい」

「子どもに財産を残したい」

「税金をできるだけ少なくしたい」

おそらく、多くの方が「節税」を思い浮かべるのではないでしょうか。

もちろん、相続税を抑えることは大切です。

しかし、相続対策の目的は、本当に「税金を減らすこと」だけなのでしょうか。

例えば、相続税を100万円減らすことができたとしても、その結果、兄弟姉妹の間で争いが起こり、何年も関係が悪くなってしまったら。

あるいは、節税のために不動産をたくさん残したものの、誰も使わず、管理できない空き家や土地になってしまったら。

会社の株式を相続人に分散させたことで、会社の経営が不安定になってしまったら。

それでも、その相続対策は「成功した」と言えるでしょうか。

私は、相続対策を考えるときには、「何を減らすか」だけではなく、「何を守り、何を次の世代へ残したいのか」から考えることが大切だと考えています。

今回から7回にわたり、「健全化」という視点から相続を考えていきます。

目次

1．相続対策＝節税になっていないでしょうか

2．「税金を減らすこと」と「家族を守ること」は同じではない

3．相続で本当に問題になるもの

4．財産を「残す」だけではなく「整える」

5．相続対策から「健全化」という考え方へ

6．相続は「次の世代への橋渡し」

7．まとめ――相続対策は「未来を整える」ためにある

1．相続対策＝節税になっていないでしょうか

相続について調べると、

「相続税対策」

「生前贈与」

「生命保険」

「不動産による節税」

など、税金に関する情報が数多く出てきます。

そのため、「相続対策をする＝相続税を減らすこと」というイメージが定着しています。

もちろん、税負担を適切に抑えることは重要です。

しかし、相続には税金以外にも、さまざまな問題があります。

例えば、

・誰が自宅を引き継ぐのか

・誰が親の介護をするのか

・遺産をどのように分けるのか

・不動産を誰が管理するのか

・会社を誰が引き継ぐのか

・兄弟姉妹の関係をどう維持するのか

・認知症になった場合に誰が財産を管理するのか

・相続人が遠方に住んでいる場合、どうするのか

こうした問題は、相続税の計算だけでは解決できません。

つまり、「相続税の問題」と「相続そのものの問題」は、別のものなのです。

2．「税金を減らすこと」と「家族を守ること」は同じではない

相続対策で忘れてはいけないのが、「家族」という存在です。

例えば、父親が亡くなり、長男と次男が相続人だったとします。

財産は、

・自宅

・預貯金

・収益不動産

があるとします。

税金だけを考えれば、どの財産を誰に移せば有利なのかを検討することになります。

しかし、実際には、

「長男は親と同居していた」

「次男は遠方に住んでいた」

「長男が長年、親の介護をしていた」

「次男は親の事業を手伝っていた」

など、家族にはそれぞれの事情があります。

法律上の相続分だけを見れば「公平」でも、家族から見れば「納得できない」ということもあります。

ここで考えたいのが、

「公平」と「納得」は、本当に同じなのか？

ということです。

相続は、数字だけでは割り切れません。

財産の金額だけではなく、そこに至るまでの家族の歴史や、それぞれの思いも関係しているからです。

だからこそ、相続対策を考えるときには、税金だけではなく、家族が将来にわたって健全な関係を維持できるかという視点も必要になります。

3．相続で本当に問題になるもの

相続が発生すると、「財産をどう分けるか」が問題になります。

しかし、実際には財産そのものよりも、財産をめぐる人間関係が問題になることがあります。

例えば、

「なぜ自分の取り分が少ないのか」

「兄だけが多くもらうのはおかしい」

「私は親の面倒を見てきた」

「弟は何もしていないのに同じだけもらうのか」

こうした感情が積み重なることで、相続人同士の関係が悪化してしまうことがあります。

そして一度こじれてしまうと、単純に財産を分ければ解決する問題ではなくなります。

だからこそ、相続が発生してから考えるのではなく、元気なうちから、

「自分はどうしたいのか」

「家族にはどうしてほしいのか」

「どの財産を誰に残したいのか」

「自分が亡くなった後、家族にはどうなってほしいのか」

を考えておくことが重要です。

遺言書を作ることも、その一つです。

しかし、遺言書を作ればすべて解決するわけではありません。

遺言書は、未来を整えるための手段の一つにすぎないからです。

4．財産を「残す」だけではなく「整える」

相続では、「子どもに財産を残してあげたい」という思いがあります。

それは、とても自然なことです。

しかし、「残すこと」と「残せる状態にしておくこと」は違います。

例えば、親が所有しているっｖ土地があったとします。

親にとっては大切な財産でも、子どもにとっては、

・利用する予定がない

・遠方に住んでいる

・管理できない

・売却も難しい

・固定資産税がかかる

ということがあります。

そうなると、「財産を残した」という親の思いが、子どもにとっては「負担を残された」という結果になってしまうこともあります。

これは不動産だけではありません。

会社も同じです。

「会社を子どもに継がせたい」と思っていても、子どもに経営する意思がなければ、その思いだけでは事業承継はできません。

つまり、

大切なのは、何を残すかだけではなく、残したものを次の世代が活かせる状態になっているか。

ということです。

5．相続対策から「健全化」という考え方へ

そこで、アイリスでは相続を考えるときに、**「健全化」**という視点を大切にしたいと考えています。

健全化とは、単に問題をなくすことではありません。

それぞれのものが、本来あるべき状態に整えられていることです。

例えば、

・家族の健全化

家族それぞれの思いや事情を確認し、将来の争いをできるだけ避けられる状態にする。

・会社の健全化

経営者に万一のことがあっても、会社が次の世代へ引き継げる状態にする。

・不動産の健全化

誰が所有し、誰が管理し、どのように利用するのかが明確な状態にする。

・財産の健全化

単に財産を増やすのではなく、本人や家族にとって意味のある形で整理する。

こうして考えると、相続対策とは単に「相続税を減らす作業」ではなくなります。

家族、会社、不動産、財産、人間関係を、将来に向けて整えていく作業なのです。

6．相続は「次の世代への橋渡し」

相続という言葉には、「財産を受け継ぐ」という意味があります。

しかし、本当に受け継がれるものは、財産だけでしょうか。

家族の歴史。

会社の理念。

親が大切にしてきた土地。

先祖から受け継いだ家。

家族の思い。

こうしたものも、次の世代へ受け継がれていきます。

だから私は、相続を単なる「財産の移転」としてではなく、

「これまでの人生を、次の世代へつなぐ橋渡し」

として考えることも大切だと思っています。

そのためには、亡くなった後のことだけを考えるのではなく、本人が元気なうちから準備しておく必要があります。

そして、その準備は早ければ早いほど、選択肢が増えます。

7．まとめ――相続対策は「未来を整える」ためにある

相続対策で大切なのは、「いくら節税できるか」だけではありません。

本当に考えたいのは、

「自分がいなくなった後、家族にどうなってほしいのか」

「自分が大切にしてきたものを、誰に、どのようにつないでいきたいのか」

ということではないでしょうか。

税金を減らすことも大切です。

遺言書を作ることも大切です。

不動産を整理することも大切です。

事業承継の準備をすることも大切です。

しかし、それらはすべて「目的」ではなく、より大きな目的を実現するための「手段」です。

その目的とは、

自分と家族が、これからも安心して人生を歩んでいける状態をつくること。

私は、それこそが相続対策の本当の目的の一つだと考えています。

だからこそ、アイリスでは相続を「健全化」という視点から考えていきます。

次回は、その中でも最も重要なテーマの一つである、「家族の健全化とは何か」について考えます。

相続で大切なのは、単に「公平に分けること」なのでしょうか。

それとも、「家族が納得して、その後も関係を続けていけること」なのでしょうか。

次回は、相続と家族関係について、もう一歩踏み込んで考えてみたいと思います。

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「自分らしい最期を迎えたい。」

そう思っている人は多いのではないでしょうか。

しかし、

「自分らしい最期って、具体的にはどういうこと？」

と聞かれると、答えるのは簡単ではありません。

どこで最期を迎えたいのか。

誰と一緒にいたいのか。

どのような医療を受けたいのか。

介護が必要になったらどうしたいのか。

認知症になったら誰に支えてほしいのか。

財産を誰に残したいのか。

ペットはどうするのか。

そして、自分が亡くなった後のことを誰に託すのか。

考え始めると、たくさんの問題が出てきます。

だからこそ、「終活」という言葉を聞くと、

「死ぬための準備」

というイメージを持ってしまう人もいるでしょう。

しかし、本当にそうなのでしょうか。

これまでの「おひとりさま未来設計」シリーズでは、

第1回で「子どもがいない人の相続」

第2回で「独身者の認知症対策」

第3回で「身元保証問題」

第4回で「死後事務委任契約」

第5回で「ペットを残して亡くなったら」

について考えてきました。

一つひとつを考えていくと、最後には必ず一つの問いにたどり着きます。

「私は、これからの人生をどう生きたいのだろう？」

これが、今回のテーマです。

最期のために準備する。

そのこと自体が目的なのではありません。

最後まで自分らしく生きるために、今から未来を考えておく。

それが、おひとりさまの「未来設計」なのです。

目次

１．「自分らしい最期」とは何なのか

２．終活は「死ぬ準備」ではない

３．おひとりさまだからこそ考えたい6つのこと

４．どこで最期を迎えたい？

５．どんな医療・介護を受けたい？

６．認知症になったとき、誰に託したい？

７．財産をどうする？

８．亡くなった後、誰に何を託す？

９．ペットや大切なものをどうする？

10．エンディングノートを書くだけでは足りない？

11．「人生会議（ACP）」という考え方

12．未来設計書に書いておきたいこと

13．完璧な準備より「話し合うこと」

14．最期を考えることは、今を考えること

15．6回のシリーズから見えてくる「おひとりさま未来設計」

1．「自分らしい最期」とは何なのか

「自分らしい最期」と聞くと、

「自宅で亡くなる」

「延命治療をしない」

「家族に囲まれて亡くなる」

などを想像するかもしれません。

しかし、正解は一人ひとり違います。

ある人にとっては、

「できる限り自宅で暮らしたい」

ということが大切かもしれません。

別の人にとっては、

「医療や介護が充実した施設で安心して暮らしたい」

ということが大切かもしれません。

また、

「最後まで自分で食事をしたい」

「ペットとできるだけ長く一緒にいたい」

「大切な友人と過ごしたい」

「苦痛をできるだけ減らしたい」

という希望もあるでしょう。

つまり、

自分らしい最期に一つの正解はありません。

だからこそ、自分自身で考えることに意味があります。

2．終活は「死ぬ準備」ではない

「終活」という言葉は、すでに多くの人に知られるようになりました。

遺言を書く。

財産を整理する。

葬儀を決める。

お墓を決める。

エンディングノートを書く。

もちろん、これらも大切です。

しかし、終活を「死ぬための準備」だけにしてしまうと、少し寂しいものになります。

本来考えたいのは、

「残された人生をどう過ごしたいのか」

ではないでしょうか。

例えば、

「旅行に行きたい」

「趣味を続けたい」

「友人ともっと会いたい」

「やり残したことをやりたい」

「住み慣れた地域で暮らしたい」

「新しいことに挑戦したい」

こうしたことも、未来設計の大切な要素です。

つまり、

「どう死ぬか」を考える前に、「どう生きたいか」を考える。

これが重要なのです。

3．おひとりさまだからこそ考えたい6つのこと

おひとりさまの未来設計では、少なくとも次の6つを考えてみましょう。

① 生活

どこで、どのように暮らしたいのか。

② 医療・介護

どのような医療や介護を受けたいのか。

③ 判断能力

認知症などで判断が難しくなったとき、誰に支えてほしいのか。

④ 財産